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Quand on est manager, quand on a des décisions à prendre, quand on a une entreprise à faire tourner, quand on était en pleine transformation, développement, transition, quand on a la responsabilité d’une équipe… tous les rôles sont impactés et rares sont les situations où ce Covid tombe à pic !
Alors que tous les collaborateurs de l’entreprise sont inquiets pour des raisons qui vont de la perte de chiffre d’affaires à sa santé et au risque encouru à continuer à travailler ou au contraire à ne pas travailler, les fonctions supports sont extrêmement sollicitées par les questions d’assurance, de chômage partiel, de sécurité sanitaire… Les dirigeants, membres de COMEX et managers font eux tout ce qui est en leur possible pour assurer une continuité de l’activité.
Alors comment fait-on pour garder son sang-froid dans des circonstances où l’on a toutes les raisons de céder à la panique : eh bien comme avant ou presque !
Les bases d’un bon leadership ne changent pas même si certains aspects sont sans doute à accentuer, en particulier l’écoute et la communication. Le management, lui, a toute légitimité pour se tendre un peu. |
